Elkészül a szoftver, elküldjük az ügyfélnek, aki azonnal egy rakás hibát küld vissza. Ezeket kijavítjuk, elküldjük az új verziót, mire megint egy rakás hiba jön vissza. Beindul a tenisz, csúszik a projekt, és mindenki a másikat okolja.
Kategóriák: IT
Címkék: cio, it, osztály, roi
A modern IT menedzserek szerint a CIO-knak szakítaniuk kell a tradíciókkal, különben kiszervezik munkájukat. Valóban tényleg így van?
Kategóriák: Management
Címkék: csoda, menedzser, sztár
Már Könyves Kálmán is tudta, hogy boszorkányok nincsenek. Azonban ma is akadnak olyanok, akik hisznek a csodában.
Kategóriák: Emberek
Címkék: alfa, béta, csapat, farkas, hím, omega
Hogyan működik a farkasfalka?
Kategóriák: Management
Címkék: beosztott, hr, menedzser, motiváció, teljesítmény
Lehet-e egy rosszul teljesítő alkalmazottból szupersztárt faragni, és ha igen, akkor hogyan?
Kategóriák: Management
Címkék: empowerment, menedzser, menedzsment
Már 3 cikket írtam az empowerment-ről és annak bevezetéséről. Most az ördög ügyvédjeként arról írnék, miért nem jó és miért nem működik.
Kategóriák: IT
Címkék: folyamat, it, kommunikáció, munka, szervezés, szervezet
Ismét kedvenc vesszőparipámon, a kommunikáción lovaglok. Hogyan kellene megszervezni az IT osztály belső kommunikációját? Vigyázat, nyomokban best practice-t tartalmazhat!
Azt olvastam valahol, hogy egy Share gomb képes 400%-kal növelni a látogatottságot. Ezért most minden bejegyzés aljára került egy, közvetlenül a pontszám alá.
Kategóriák: Emberek
Címkék: diplomás, karrier, pályakezdő, pályaválasztás
Karrier tanácsok egyetemistáknak, fiatal informatikusoknak.
Január 1-én visszatekintés az előző évre.
Év végi összefoglalás és visszatekintés az autóiparra.
Minden kedves Olvasónak Kellemes Karácsonyt és Boldog Új Évet kívánok!
Kategóriák: Management
Címkék: előléptetés, morál, motiváció
Ha akarjuk, ha nem, az előléptetéseknek és a kirúgásoknak nagy hatása van a vállalati kultúrára és a motivációra.
A menedzsment a problem ticket-ek számát nézi? Akkor jövőre egy sem lesz.
Bemutatkozás
Egy multinacionális cégnél dolgozó informatikai manager szakmai blogja. Észrevételek, tapasztalatok szoftver fejlesztésről, vezetésről, managementről és hatékonyságról itthoni és külföldi példákon keresztül. Az informatikáról másképp...
Keresés
Utolsó kommentek
- Az empowerment buktatói, Jeep: "Ezt úgy lehet megoldani, hogy megkeressük azt a csapatot, akik... »- A stabilizációs fázis stabilizálása, Viktor: "követelőzik a menedzsment – na ezt kell figyelmen kívül hagyni"... »
- Csodatevők pedig nincsenek!, tvk: Gratula, egyre jobb posztokat írsz. Én sem hiszek a csodatévőkben,... »
- Rosszul teljesítőből szupersztár, Zsolt: Nekem egyszer volt dolgom, egy kollégával, aki - nem szépítve... »
- Az empowerment buktatói, akocsis: Nem, akkor nem okoz. Általában a felsővezetők a "hagyományos" módszereket... »
Legtöbb komment
- Miért nincs a cégünknek magyarországi fejlesztőközpontja? (17)- Mire használjuk a tapasztalt programozókat? (17)
- Kell-e versenyeznie a magyar informatikusnak a külföldivel? (14)
- Az udvarias manager (13)
- Miért veszélyes az ügyfelet kioktatni? (13)
Kategóriák
- Egyéb (43)- Emberek (129)
- English (11)
- Idézetek (32)
- IT (110)
- Management (113)
- Üzlet (55)
Archívum
- Jelen- 2012. január
- 2011. december
- 2011. november
- 2011. október
- 2011. szeptember
- 2011. augusztus
- 2011. július
- 2011. június
- 2011. május
- 2011. április
- Az összes »
Linkek
- freeblog főoldal- freeblog admin
- Én vezettem?
- TurboCharger
- Entrepreneur The Game
- Kaizen Blog
- Miner, ahol megtalálhatsz
- IT tanácsadó blog
- IIBA Magyarország
- QualityOnTime.eu
- Kanban Lean blog
Kapcsolat
- TwitterMiner
Egyéb
